近日,偷拍廣東一科技公司員工因在廁所長時間玩手機被辭退,員工越界公司還附上其如廁玩手機照片公示,廁照引發(fā)廁所裝監(jiān)控質(zhì)疑。示眾失度涉事員工萬先生說,企業(yè)豈自己剛滿18歲,管理對這種事情沒有經(jīng)驗。偷拍他稱,員工越界帶照片的廁照處罰通告被發(fā)至四百余人員工群,公司的示眾失度解釋是“沒拍到臉,不要想太多”。企業(yè)豈
勞動者不是管理可隨意拿捏的管理對象,其人格尊嚴與合法權(quán)益受法律保護。偷拍《民法典》明確,員工越界自然人隱私權(quán)不容侵犯,廁照任何主體不得非法刺探、侵擾、泄露、公開他人私密空間與私密活動。衛(wèi)生間屬于絕對私密區(qū)域,企業(yè)刻意偷拍取證,再大范圍轉(zhuǎn)發(fā)公示,即便遮蔽面部特征,依舊構(gòu)成偷窺取證、公開羞辱的侵權(quán)行為。無端曝光與粗暴懲戒,極易給當事人帶去長久精神困擾,折射出少數(shù)企業(yè)漠視勞動者基本權(quán)益、濫用管理權(quán)限的錯位心態(tài)。
科學的企業(yè)治理,應當依托完善的規(guī)章制度、透明的獎懲機制、人性化的溝通引導,而非簡單粗暴的強制壓制。涉事企業(yè)跳過溝通勸導、事前提醒、警示教育等柔性手段,動輒以偷拍取證、公開示眾的極端方式處理問題,將日常管理矛盾異化為人格打壓與名譽侵害。這種簡單粗暴的管理方式,短期內(nèi)看,好像有利于規(guī)整紀律,然而長此以往,只會催生職場恐慌、瓦解團隊凝聚力、激化勞資矛盾,最終會損耗企業(yè)的口碑與內(nèi)生動力。
回看當下職場,類似越界管理并非個例。有的企業(yè)對廁所使用時間作出嚴苛限制,將員工的生理需求也納入管控范疇;有的在員工工位安裝監(jiān)控,全天候緊盯員工的一舉一動;有的企業(yè)動輒偷拍員工日常行為取證,威逼利誘員工主動離職;有的企業(yè)無視《勞動法》規(guī)定,隨意加碼嚴苛條款,把正常用工變成強勢管控,把企業(yè)管理變成職場施壓。這類亂象的根源在于部分用人單位混淆了嚴格管理與越界侵權(quán)的界限,模糊了企業(yè)經(jīng)營自主與法治底線的剛性紅線,硬生生把依規(guī)管理異化為霸道管控,讓職場本應有的和諧共處,淪為了勞資雙方的緊張對立。
最高法司法解釋早已明確,以嚴重侵害他人合法權(quán)益、違反法律禁止性規(guī)定、嚴重違背公序良俗的方法形成或獲取的證據(jù),不得作為定案依據(jù)。這意味著,企業(yè)偷拍證據(jù)無效、辭退依據(jù)不足、公開示眾違法,相關(guān)責任人還可能面臨行政處罰乃至民事賠償。對初入社會的年輕職場人施以嚴苛且侵權(quán)的懲戒,既違背法律準則,背離人情常理,更不符合社會倡導的用工文明。任何市場主體都沒有凌駕于法律之上的特權(quán),逾越權(quán)利邊界,就必須承擔相應代價。
良好的勞資關(guān)系,始于尊重,歸于法治,久于共贏。規(guī)范企業(yè)管理、守護勞動者權(quán)益,需要多方同向發(fā)力。勞動監(jiān)察部門應迅速介入,嚴查偷拍、違法辭退、公開羞辱等侵權(quán)行為,依法糾正、頂格處罰,給勞動者一個公道。各類企業(yè)需引以為戒,摒棄霸道思維、羞辱式管理,回歸制度、尊重法治、守住底線。每一位勞動者也要主動學法懂法,增強維權(quán)意識,面對偷拍、監(jiān)控、示眾等違法行為,敢于說“不”、勇于維權(quán)。
管理可以有力度,但不能失溫度。靠偷拍隱私整治紀律、靠“社死”羞辱懲戒員工,這般失度越界、漠視法治的企業(yè)管理,既不合法合規(guī),也失體面格局,終究難以凝心聚力,注定走不遠、行不穩(wěn)。
近日,廣東一科技公司員工因在廁所長時間玩手機被辭退,公司還附上其如廁玩手機照片公示,引發(fā)廁所裝監(jiān)控質(zhì)疑。涉事員工萬先生說,自己剛滿18歲,對這種事情沒有經(jīng)驗。他稱,帶照片的處罰通告被發(fā)至四百余人員工群,公司的解釋是“沒拍到臉,不要想太多”。
勞動者不是可隨意拿捏的管理對象,其人格尊嚴與合法權(quán)益受法律保護。《民法典》明確,自然人隱私權(quán)不容侵犯,任何主體不得非法刺探、侵擾、泄露、公開他人私密空間與私密活動。衛(wèi)生間屬于絕對私密區(qū)域,企業(yè)刻意偷拍取證,再大范圍轉(zhuǎn)發(fā)公示,即便遮蔽面部特征,依舊構(gòu)成偷窺取證、公開羞辱的侵權(quán)行為。無端曝光與粗暴懲戒,極易給當事人帶去長久精神困擾,折射出少數(shù)企業(yè)漠視勞動者基本權(quán)益、濫用管理權(quán)限的錯位心態(tài)。
近日,偷拍廣東一科技公司員工因在廁所長時間玩手機被辭退,員工越界公司還附上其如廁玩手機照片公示,廁照引發(fā)廁所裝監(jiān)控質(zhì)疑。示眾失度涉事員工萬先生說,企業(yè)豈自己剛滿18歲,管理對這種事情沒有經(jīng)驗。偷拍他稱,員工越界帶照片的廁照處罰通告被發(fā)至四百余人員工群,公司的示眾失度解釋是“沒拍到臉,不要想太多”。企業(yè)豈
勞動者不是管理可隨意拿捏的管理對象,其人格尊嚴與合法權(quán)益受法律保護。偷拍《民法典》明確,員工越界自然人隱私權(quán)不容侵犯,廁照任何主體不得非法刺探、侵擾、泄露、公開他人私密空間與私密活動。衛(wèi)生間屬于絕對私密區(qū)域,企業(yè)刻意偷拍取證,再大范圍轉(zhuǎn)發(fā)公示,即便遮蔽面部特征,依舊構(gòu)成偷窺取證、公開羞辱的侵權(quán)行為。無端曝光與粗暴懲戒,極易給當事人帶去長久精神困擾,折射出少數(shù)企業(yè)漠視勞動者基本權(quán)益、濫用管理權(quán)限的錯位心態(tài)。
科學的企業(yè)治理,應當依托完善的規(guī)章制度、透明的獎懲機制、人性化的溝通引導,而非簡單粗暴的強制壓制。涉事企業(yè)跳過溝通勸導、事前提醒、警示教育等柔性手段,動輒以偷拍取證、公開示眾的極端方式處理問題,將日常管理矛盾異化為人格打壓與名譽侵害。這種簡單粗暴的管理方式,短期內(nèi)看,好像有利于規(guī)整紀律,然而長此以往,只會催生職場恐慌、瓦解團隊凝聚力、激化勞資矛盾,最終會損耗企業(yè)的口碑與內(nèi)生動力。
回看當下職場,類似越界管理并非個例。有的企業(yè)對廁所使用時間作出嚴苛限制,將員工的生理需求也納入管控范疇;有的在員工工位安裝監(jiān)控,全天候緊盯員工的一舉一動;有的企業(yè)動輒偷拍員工日常行為取證,威逼利誘員工主動離職;有的企業(yè)無視《勞動法》規(guī)定,隨意加碼嚴苛條款,把正常用工變成強勢管控,把企業(yè)管理變成職場施壓。這類亂象的根源在于部分用人單位混淆了嚴格管理與越界侵權(quán)的界限,模糊了企業(yè)經(jīng)營自主與法治底線的剛性紅線,硬生生把依規(guī)管理異化為霸道管控,讓職場本應有的和諧共處,淪為了勞資雙方的緊張對立。
最高法司法解釋早已明確,以嚴重侵害他人合法權(quán)益、違反法律禁止性規(guī)定、嚴重違背公序良俗的方法形成或獲取的證據(jù),不得作為定案依據(jù)。這意味著,企業(yè)偷拍證據(jù)無效、辭退依據(jù)不足、公開示眾違法,相關(guān)責任人還可能面臨行政處罰乃至民事賠償。對初入社會的年輕職場人施以嚴苛且侵權(quán)的懲戒,既違背法律準則,背離人情常理,更不符合社會倡導的用工文明。任何市場主體都沒有凌駕于法律之上的特權(quán),逾越權(quán)利邊界,就必須承擔相應代價。
良好的勞資關(guān)系,始于尊重,歸于法治,久于共贏。規(guī)范企業(yè)管理、守護勞動者權(quán)益,需要多方同向發(fā)力。勞動監(jiān)察部門應迅速介入,嚴查偷拍、違法辭退、公開羞辱等侵權(quán)行為,依法糾正、頂格處罰,給勞動者一個公道。各類企業(yè)需引以為戒,摒棄霸道思維、羞辱式管理,回歸制度、尊重法治、守住底線。每一位勞動者也要主動學法懂法,增強維權(quán)意識,面對偷拍、監(jiān)控、示眾等違法行為,敢于說“不”、勇于維權(quán)。
管理可以有力度,但不能失溫度。靠偷拍隱私整治紀律、靠“社死”羞辱懲戒員工,這般失度越界、漠視法治的企業(yè)管理,既不合法合規(guī),也失體面格局,終究難以凝心聚力,注定走不遠、行不穩(wěn)。
近日,廣東一科技公司員工因在廁所長時間玩手機被辭退,公司還附上其如廁玩手機照片公示,引發(fā)廁所裝監(jiān)控質(zhì)疑。涉事員工萬先生說,自己剛滿18歲,對這種事情沒有經(jīng)驗。他稱,帶照片的處罰通告被發(fā)至四百余人員工群,公司的解釋是“沒拍到臉,不要想太多”。
勞動者不是可隨意拿捏的管理對象,其人格尊嚴與合法權(quán)益受法律保護。《民法典》明確,自然人隱私權(quán)不容侵犯,任何主體不得非法刺探、侵擾、泄露、公開他人私密空間與私密活動。衛(wèi)生間屬于絕對私密區(qū)域,企業(yè)刻意偷拍取證,再大范圍轉(zhuǎn)發(fā)公示,即便遮蔽面部特征,依舊構(gòu)成偷窺取證、公開羞辱的侵權(quán)行為。無端曝光與粗暴懲戒,極易給當事人帶去長久精神困擾,折射出少數(shù)企業(yè)漠視勞動者基本權(quán)益、濫用管理權(quán)限的錯位心態(tài)。
科學的企業(yè)治理,應當依托完善的規(guī)章制度、透明的獎懲機制、人性化的溝通引導,而非簡單粗暴的強制壓制。涉事企業(yè)跳過溝通勸導、事前提醒、警示教育等柔性手段,動輒以偷拍取證、公開示眾的極端方式處理問題,將日常管理矛盾異化為人格打壓與名譽侵害。這種簡單粗暴的管理方式,短期內(nèi)看,好像有利于規(guī)整紀律,然而長此以往,只會催生職場恐慌、瓦解團隊凝聚力、激化勞資矛盾,最終會損耗企業(yè)的口碑與內(nèi)生動力。
回看當下職場,類似越界管理并非個例。有的企業(yè)對廁所使用時間作出嚴苛限制,將員工的生理需求也納入管控范疇;有的在員工工位安裝監(jiān)控,全天候緊盯員工的一舉一動;有的企業(yè)動輒偷拍員工日常行為取證,威逼利誘員工主動離職;有的企業(yè)無視《勞動法》規(guī)定,隨意加碼嚴苛條款,把正常用工變成強勢管控,把企業(yè)管理變成職場施壓。這類亂象的根源在于部分用人單位混淆了嚴格管理與越界侵權(quán)的界限,模糊了企業(yè)經(jīng)營自主與法治底線的剛性紅線,硬生生把依規(guī)管理異化為霸道管控,讓職場本應有的和諧共處,淪為了勞資雙方的緊張對立。
最高法司法解釋早已明確,以嚴重侵害他人合法權(quán)益、違反法律禁止性規(guī)定、嚴重違背公序良俗的方法形成或獲取的證據(jù),不得作為定案依據(jù)。這意味著,企業(yè)偷拍證據(jù)無效、辭退依據(jù)不足、公開示眾違法,相關(guān)責任人還可能面臨行政處罰乃至民事賠償。對初入社會的年輕職場人施以嚴苛且侵權(quán)的懲戒,既違背法律準則,背離人情常理,更不符合社會倡導的用工文明。任何市場主體都沒有凌駕于法律之上的特權(quán),逾越權(quán)利邊界,就必須承擔相應代價。
良好的勞資關(guān)系,始于尊重,歸于法治,久于共贏。規(guī)范企業(yè)管理、守護勞動者權(quán)益,需要多方同向發(fā)力。勞動監(jiān)察部門應迅速介入,嚴查偷拍、違法辭退、公開羞辱等侵權(quán)行為,依法糾正、頂格處罰,給勞動者一個公道。各類企業(yè)需引以為戒,摒棄霸道思維、羞辱式管理,回歸制度、尊重法治、守住底線。每一位勞動者也要主動學法懂法,增強維權(quán)意識,面對偷拍、監(jiān)控、示眾等違法行為,敢于說“不”、勇于維權(quán)。
管理可以有力度,但不能失溫度。靠偷拍隱私整治紀律、靠“社死”羞辱懲戒員工,這般失度越界、漠視法治的企業(yè)管理,既不合法合規(guī),也失體面格局,終究難以凝心聚力,注定走不遠、行不穩(wěn)。